Tylko w 2019 r. łączna wartość projektów M&A w globalnej branży logistycznej wyniosła 64 miliardy dolarów. Przy jednoczesnym założeniu, że większość transakcji nie osiąga zakładanej wartości.

Proces przeprowadzania badania due diligence aktywów logistycznych, czy analiza wpływu przejęcia firmy na jej koszty logistyczne to skomplikowane zagadnienia, wymagające odpowiedniego doświadczenia. Firma nabywająca zbyt często polega na konsultantach strategicznych, którzy nie mają doświadczenia operacyjnego i często opierają się na szablonowych pytaniach i danych, które nie składają się w pełen obraz i utrudniają podjęcie prawidłowej decyzji biznesowej.

W Graphene Partners działamy inaczej.

Wiemy, gdzie leży pies pogrzebany. Wiemy jakie pytania należy zadać, a co najważniejsze wiemy, jak interpretować odpowiedzi. Nasi klienci otrzymują od nas wnikliwe komentarze i rzeczowe rekomendacje. Nasz zespół wyższego szczebla jest w stanie doradzać zarządom przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, ponieważ sami podejmowaliśmy je w przeszłości, biorąc udział w dziesiątkach takich projektów na przestrzeni wielu lat.

Mamy doświadczenie operacyjne, dzięki któremu możemy wspierać zarówno kupujących, jak i ich doradców. Uczestniczyliśmy w transakcjach związanych z sektorem logistycznym o wartości prawie pół miliarda euro, zarówno po stronie kupujących, jak i sprzedających. Jesteśmy dobrze zorientowani w projektach M&A i współpracujemy z największymi na świecie funduszami private equity.